workFORCE: Year One
Eure Young Professionals lernen zu entscheiden wie eure Besten. Im ersten Jahr.
Year One hält fest, wie eure erfahrensten Leute bei echten Fällen entscheiden und warum. Daran trainieren eure Young Professionals ihr Urteilsvermögen, neben dem Job. Und das Wissen bleibt bei euch.
Erstgespräch vereinbaren →Founding Member · 3 Plätze bis Mitte 2027
Die Frage
Die KI übernimmt die Junior-Aufgaben. Woher sollen eure Young Professionals dann ihre Erfahrung bekommen?
Recherche, erste Entwürfe, Analysen. Das erledigt die KI heute in Minuten. Gut für das Tempo. Aber genau an diesen Aufgaben haben Berufseinsteiger:innen bisher gelernt.
Das Problem
An genau diesen Aufgaben ist entstanden, was eure Seniors heute aus dem Bauch heraus können.
Aufgabe für Aufgabe, Jahr für Jahr haben sie gelernt, was gute Arbeit ist. Irgendwann mussten sie nicht mehr lange nachdenken. Sie wussten einfach, was zu tun ist. Dieses Bauchgefühl ist Erfahrung, die sich festgesetzt hat.
Fallen die Aufgaben weg, fehlt der Weg dorthin.
Die Lücke
Gleichzeitig wird genau das von Juniors heute viel früher erwartet.
So viel häufiger verlangen Einstiegsjobs, die stark von KI betroffen sind, Senior-Fähigkeiten wie Urteilsvermögen und Führung.
PwC Global AI Jobs Barometer 2026, 2,4 Mio. Stellenanzeigen, USA
Die Lücke zwischen dem, was Juniors können müssen, und dem, was sie bisher lernen konnten, wird gerade größer.
Die Fähigkeit
Ganz konkret geht es um Urteilsvermögen.
Einschätzen, ob stimmt, was die KI liefert. Ob der Kontext passt, ob ein Ergebnis unlogisch oder zu kurz gedacht ist. Und dann eine gute Entscheidung treffen.
Urteilsvermögen ist der Grund, warum ihr jemandem eine Aufgabe anvertraut. Fehlt es, prüft jemand nach. Ist es da, wird aus der KI Tempo.
Und wie wird das heute trainiert?
Kaum. Bisher entscheiden Glück & Zufall .
Es ist schwer zu erklären.
Erfahrene entscheiden aus dem Bauch. Schnell und oft richtig. Fragt man sie nach dem Warum, wird es schnell vage.
Erklären kostet Zeit.
Selbst machen geht schneller als gemeinsam durchdenken. Und Zeit ist das, was Seniors am wenigsten haben.
Also entscheidet das Glück und der Zufall.
Gerät jemand an eine Führungskraft, die sich diese Zeit nimmt, wächst er. Wenn nicht, bleibt er unter seinen Möglichkeiten. Niemand macht das mit Absicht.
Das Wissen ist da. Es steckt in den Köpfen eurer Erfahrensten. Es kommt nur nicht dort an, wo es gebraucht wird.
Die Lösung
Urteilsvermögen lässt sich trainieren. Systematisch statt zufällig.
Mit echten Entscheidungen, mit Rückmeldung und mit einem klaren Maßstab. Immer wieder, bis es sitzt. Das allein wäre schon viel wert.
Aber es geht noch einen Schritt weiter.
Das Herzstück von Year One
Eure Young Professionals lernen nicht, wie man irgendwo entscheidet. Sondern wie ihr entscheidet.
Mit einer Entscheidungsdatenbank, die es nur bei euch gibt. Und spielerisch, so wie junge Menschen heute lernen. Erst selbst entscheiden, dann vergleichen, dann verstehen.
01 · Festhalten
Eure Seniors halten bei aktuellen Fällen in wenigen Minuten fest, was sie entschieden haben und warum. Konkrete Fragen führen sie bis zum Kern ihres Reasonings.
02 · Aufbereiten
Ich mache daraus kurze Case Studies. Aus euren Fällen, in eurer Sprache, mit euren Maßstäben.
03 · Trainieren
Eure Young Professionals entscheiden zuerst selbst und vergleichen dann mit dem Reasoning der Seniors. Erst denken, dann KI. Alle zwei Wochen bespreche ich es mit der Gruppe.
Die Datenbank gehört euch. Sie bleibt im Unternehmen, wird mit jedem Fall wertvoller und wird mit keinem anderen Unternehmen geteilt.
So sieht das aus
Eine Karte aus einer Entscheidungsdatenbank.
So wird aus dem Bauchgefühl eines Seniors ein Training. Das Beispiel ist erfunden, eure Fälle sind eure eigenen.
Die Situation
Ein langjähriger Kunde verlangt bei der Vertragsverlängerung 15 % Rabatt. Sonst, sagt er, schaut er sich um.
Erst du
Was würdest du tun? Entscheide selbst, bevor du weiterliest.
So hat die Vertriebsleiterin entschieden
Kein Rabatt. Stattdessen ein längeres Zahlungsziel.
Warum
Er hat zuerst nach den Zahlungsterminen gefragt und erst dann nach dem Preis. Das ist bei uns meistens ein Liquiditätsthema, kein Preisthema. Ein Rabatt hätte sein eigentliches Problem nicht gelöst und den Preis für alle Folgejahre gesenkt.
Was dahintersteckt
Erst das eigentliche Problem finden. Dann über den Preis reden.
Was dabei noch entsteht
Ganz nebenbei baut ihr eine Brücke.
Eure Seniors fassen in Worte, was bisher nur in ihren Köpfen und Bäuchen steckte. Oft zum ersten Mal. Sie verstehen ihre eigenen Entscheidungen besser und geben weiter, was sonst verloren ginge.
Euer Unternehmen bekommt ein Asset, das mit jedem Fall wächst und bleibt, auch wenn Menschen gehen.
Und wer seine Entscheidungen festhält, wird Teil eurer Unternehmensgeschichte. Sein Wissen lebt weiter, in den Entscheidungen der Nächsten.
Was ihr bekommt
Was sich für euch verändert.
- 01
Eure Young Professionals entscheiden früher selbst.
Was früher Jahre gedauert hat, trainieren sie gezielt an euren echten Fällen. Ihr könnt ihnen wichtige Aufgaben früher guten Gewissens überlassen. Und ich messe, wie schnell das geht.
- 02
Das Bauchgefühl eurer Besten wird greifbar. Und es bleibt.
Was eure Erfahrensten aus dem Bauch heraus richtig machen, wird zum ersten Mal beschreibbar. Und es bleibt im Unternehmen, auch wenn jemand geht. In Rente, in Elternzeit oder zu einem anderen Arbeitgeber. Ein Wissensschatz, der mit jedem Fall wächst und nur euch gehört.
- 03
Eure Seniors müssen nicht mehr alles selbst erklären.
Wissen weitergeben kostet Zeit, die im Alltag fehlt. Diese Arbeit übernehme ich. Eure Seniors halten einen Fall in wenigen Minuten fest, den Rest macht das System.
- 04
Eure Seniors verstehen sich selbst besser.
Durch die Fragen, die ich stelle, fassen sie in Worte, warum sie so entscheiden, wie sie entscheiden. Oft zum ersten Mal. Das macht ihre Entscheidungen klarer und sie selbst stärker. Ein Coaching, das ganz nebenbei passiert.
- 05
Ihr seht, wie bei euch wirklich entschieden wird.
Was in der Praxis Vorrang hat, wird sichtbar. Und damit auch, ob es zu dem passt, was ihr euch auf die Fahne schreibt. Was ihr daraus macht, entscheidet ihr.
Und wenn das zusammenkommt, wird aus einer Belegschaft eine workFORCE.
Junge Leute, die wissen, worauf es bei euch ankommt, müssen nicht mehr raten. Sie trauen sich früher, Verantwortung zu übernehmen, und ihr Drive fließt in die Arbeit, statt im Alltag zu versanden.
Erfahrene, die sehen, dass ihr Wissen weiterlebt, bringen sich noch einmal ganz anders ein. Weil es nicht mehr egal ist, was sie wissen.
Und wenn alle wissen, was bei euch gute Arbeit ist, wird weniger nachgeprüft, schneller entschieden und mehr geschafft. So entsteht ein Team, das Gas gibt. Einzelne Quellen, die zu einem Strom zusammenfließen.
Year One
Year One hat zwei Teile.
Year One begleitet eure Young Professionals durch ihr ganzes erstes Berufsjahr. Neben dem Job, an euren echten Fällen. Der Einstieg sind drei intensive Monate.
Lernen an euren Fällen
Die Entscheidungsdatenbank mit regelmäßigen Übungen. Erst selbst entscheiden, dann mit dem Reasoning eurer Seniors vergleichen. Erst denken, dann KI.
Verarbeiten im Austausch
Erfahrung wird erst zu Kompetenz, wenn man über das Erlebte nachdenkt und spricht. Deshalb treffen sich eure Young Professionals alle zwei Wochen mit mir in der Gruppe, remote. Sie reflektieren, was passiert ist, lernen aus den Herausforderungen der anderen und denken Dinge gemeinsam durch. Das stärkt auch das Gefühl, dazuzugehören.
Dazu: Stärkenanalyse
Ich schaue mir für jede:n Young Professional genau an, was sie oder er mitbringt. Damit jede:r die eigenen Stärken dort einsetzt, wo sie den größten Unterschied machen. Dieses Stärkenprofil teile ich dann mit dem ganzen Team.
Bonus: Muster werden sichtbar
Ist die Datenbank erst einmal gefüllt, werte ich aus, welche Muster in euren Entscheidungen stecken, und lege sie neben das, was ihr als Werte und Standards kommuniziert. Was ihr daraus macht, entscheidet ihr.
MEIN VERSPRECHEN
Ich messe, wie lange es dauert, bis jemand selbstständig gut entscheidet.
Die Kennzahl: Time to Judgment. Den Startwert halte ich zu Beginn fest, damit ihr seht, was sich bewegt.
Aufwand
Und was kostet das eure Seniors?
Vor dem Start
Ein bis zwei Stunden. Damit lege ich das Fundament für eure Datenbank.
Während der drei Monate
Wenige Minuten, wenn ein guter Fall auf dem Tisch liegt. Dafür deutlich weniger Erklären im Alltag, weil viele Fragen in der Gruppe geklärt werden.
Danach
20 bis 30 Minuten im Monat, damit die Datenbank mit neuen Fällen wächst.
Die Frage, die immer kommt
„Und wenn ein Senior gar nicht gut erklären kann, warum er so entscheidet?“
Genau dafür ist das System gebaut.
Als Thinking Coach erlebe ich es immer wieder. Wer anhand konkreter Fragen in Worte fassen muss, was er getan hat, und jeden Satz bis zum Ende denkt, macht aus einem Bauchgefühl eine klare Beschreibung. Oft zum ersten Mal.
Deshalb lernen in Year One auch die Seniors. Über sich selbst und über die Basis ihrer Entscheidungen, ob die nun stark ist oder wackelt. Ich bin nebenbei auch ihr Coach.
Ein Brief von mir
Warum ich Year One baue.
Was sich durch alles zieht, was ich mache: Ich verbinde, was getrennt ist. Menschen untereinander. Menschen mit sich selbst. Das, was ist, mit dem, was sein könnte.
Gestartet bin ich in der SAP Sales Academy. Dort haben mir Menschen etwas zugetraut, bevor ich mir selbst alles zugetraut habe. Ein bisschen Richtung hat gereicht, und mein Drive hatte ein Ziel. Diesen Start wünsche ich jedem jungen Menschen, der mit Drive in sein erstes Berufsjahr geht.
Gleichzeitig sehe ich, wie viel Wissen in Unternehmen still verschwindet. Erfahrene, die Jahrzehnte lang gut entschieden haben und nie gefragt wurden, warum. Mit Year One baue ich die Brücke zwischen beiden. Als Wirtschaftspsychologin, als Thinking Coach nach Nancy Kline und mit vielen Jahren in Start-ups und Scale-ups.
Year One ist der Anfang. Mit workFORCE will ich Unternehmen helfen, aus ihrer Belegschaft eine Kraft zu machen, in der jede Position zählt. Angefangen bei denen, die gerade erst ankommen.
Julia de Koning
Für wen
Year One passt zu euch, wenn ihr …
- das Potenzial junger Menschen seht und es nicht verschenken wollt.
- das Wissen eurer Erfahrenen als Schatz begreift.
- KI als Teil eurer Strategie versteht und nicht als Pflichtprogramm.
- Menschlichkeit und Business verbinden wollt.
- die Vorteile eines Traineeprogramms seht, aber nicht die Ressourcen habt, ein eigenes aufzubauen.
Und nicht, wenn …
- Mitarbeitende für euch nur Mittel zum Zweck sind.
- ihr eigentlich keine Lust auf Veränderung habt und nur etwas tut, weil der Druck steigt.
- bei euch der Satz gilt: „Jede:r ist ersetzbar.“
Founding Member
Werdet Founding Member.
Ich setze Year One bei euch auf und begleite es. Ihr müsst nichts selbst aufbauen. Als Founding Member bekommt ihr dafür etwas, das es später so nicht mehr gibt. Gestaltungsspielraum. Ihr bestimmt mit, wie Year One bei euch ganz konkret aussieht. Danach gibt es feste Strukturen, deshalb bekommen die ersten drei Unternehmen die ersten drei Monate zum Festpreis.
- Für bis zu 10 Young Professionals aus eurem Unternehmen
- Stärkenanalyse für jede:n
- Aufbau eurer Entscheidungsdatenbank gemeinsam mit euren Seniors
- Case Studies aus euren echten Fällen
- Gruppensessions alle zwei Wochen, remote, mit mir
- Time to Judgment mit Startwert zu Beginn
- Die Datenbank, die bei euch bleibt
- Gestaltungsspielraum: Ihr bestimmt mit, wie Year One bei euch aussieht
Festpreis für die ersten drei Monate. Danach geht es mit Year One weiter, abgerechnet pro Starter:in.
Erstgespräch
Lasst uns herausfinden, wie Year One bei euch aussehen kann.
Es gibt drei Plätze als Founding Member bis Mitte 2027, weil ich jede Gruppe selbst begleite.
Was im Erstgespräch passiert
- Ich stelle euch Year One im Detail vor.
- Ihr stellt eure Fragen.
- Ich schaue, ob wir zueinander passen.
- Ich skizziere, wie Year One ganz konkret in eurem Unternehmen aussehen könnte.
Unverbindlich und etwa eine Stunde.
Noch Fragen?
Was, wenn unsere Seniors nicht mitmachen?
Deshalb ist der Aufwand bewusst klein. Wenige Minuten pro Fall, angeleitet durch konkrete Fragen. Und die Seniors lernen dabei selbst etwas über ihre Entscheidungen. Im Gespräch vorab kläre ich, mit welchen Seniors ich starte.
Was, wenn ein Senior schlecht entscheidet?
Dann wird es sichtbar, statt still weitergegeben zu werden. Ich bespreche die Fälle mit der Gruppe, und die Muster zeige ich euch. Was ihr daraus macht, entscheidet ihr.
Was ist mit Datenschutz und Betriebsrat?
Die Datenbank bleibt bei euch und wird mit keinem anderen Unternehmen geteilt. Fälle halte ich so fest, dass keine personenbezogenen Daten von Kund:innen nötig sind. Gibt es bei euch einen Betriebsrat, beziehe ich ihn von Anfang an ein. [bitte prüfen]
Können wir das nicht selbst machen?
Klar. Die Frage ist nur, wer die Fälle eurer Seniors einsammelt, die Fragen stellt, die aus Bauchgefühl klare Worte machen, daraus Trainings baut und dafür sorgt, dass es im vollen Quartal nicht untergeht. Genau das übernehme ich.
Wie viel Zeit kostet das unsere Young Professionals?
Eine Gruppensession alle zwei Wochen und kurze Übungen an euren Fällen. Alles andere passiert in der normalen Arbeit.
Was erfahren die Führungskräfte aus der Gruppe?
Was in der Gruppe gesagt wird, bleibt dort. Ihr bekommt Themen und Entwicklungen, keine Aussagen über Einzelne.
Was passiert, wenn du ausfällst?
[Platzhalter]
P.S. Das Wissen eurer erfahrensten Mitarbeiter:innen ist euer wertvollstes Gut. Bisher steckt es nur in den Bäuchen & Köpfen eurer Seniors. Year One macht es sichtbar und trainierbar, für eure Young Professionals und für alle, die nach ihnen kommen. Drei Plätze als Founding Member bis Mitte 2027.
Erstgespräch vereinbaren →